2月13日，集团公司党委书记、董事长王小刚率公司党委领导班子到股份公司调研指导工作时强调，要把好导向，狠抓落实，齐心协力推动主营业务目标任务全面完成，多措并举提高发展质量和效益。集团公司党委领导班子成员马明刚、梁鹏、王维仲、杨实、杨程、邓军参加调研。

     调研围绕股份公司生产、销售、成本、质量、科技创新、新区建设、团队建设、风险控制等方面展开，听取了股份公司2023年重点工作汇报。集团公司党委领导班子成员分别对党的建设、党风廉政建设、技术创新、财务管理、改革改制、风险防范、安全环保、信访维稳等工作提出要求，并对存在的困难和问题提出了解决措施、建议和意见。

     王小刚指出，当前，市场需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，外部环境动荡不安，原辅材料价格波动、出口受阻、能源不足等因素给生产经营带来严重影响，但同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，政策效果持续显现，经济运行总体回升。要坚定做好各项工作的信心决心，紧紧围绕年初职代会提出的目标任务，精心安排部署全年工作，重点从六个方面抓好落实。一要以效益为导向抓好落实。要以效益为中心，开源节流，降本增效，加快结构调整，加大高附加值产品的生产、销售和知识产权、科技成果转化力度，努力将技术优势、行业优势转化为经济效益，持续提升盈利能力和水平。二要以目标为导向抓好落实。紧紧围绕规模、产值、利润等重点经济指标，紧盯月计划目标，稳步推进季度目标、半年目标顺利实现，确保全年各项指标全面完成。三要以问题为导向抓好落实。要认真梳理影响公司改革发展的主要问题，强化提质降耗、科技研发、机构整合、资源配置等工作，以创新、改革、发展的思路着力解决问题、破解难题。四要以过程控制为导向抓好落实。以生产经营重点工作和市场需求变化为中心，既要扩大高附加值产品占比，又要夯实传统产业基础，扩大品种、规格等优势，为客户提供更多的选择范围，全力满足用户需求，确保市场占有率。要加强工程技术人员的培养，正确引导工程技术人员潜心专研技术，强化基础研究，努力培养专家型技术团队，为企业高质量发展提供人才支撑。要主动对接相关部门，用好用活用足国家政策，积极争取能源、税收、科研项目等相关政策支持。五要以防范化解各类风险为导向抓好落实。修订完善相关规章制度，严控赊销，降低存量，着力防范化解政治、法律、资金、安全、环保等各类风险，确保各项指标平稳受控。六要以强化作风建设为导向抓好落实。要以民主生活会问题整改为契机，狠抓党员领导干部作风建设，以“严细实”的工作作风勤勉尽责、恪尽职守。要大力推行末位淘汰、不胜任退出机制、全员绩效考核机制，督促全体管理人员紧跟步伐动起来、跑起来、干起来，齐心协力推动目标任务顺利完成。要持续强化党的建设和党风廉政建设，重点加强物资采购、工程建设、改革改制、财务、销售等关键环节、重点岗位的监督，将关口前移，时刻提示、警醒、约谈，确保领导干部有担当、有作为，干成事、不出事。要加强法制教育、廉政文化教育，增强干部职工法律意识，大力营造风清气正的政治生态，着力推动各项工作再上新台阶、再上新水平。